Machen Sie KI zu einer echten Kompetenz Ihres Unternehmens.

Evolutivas hilft Unternehmen, KI einzuführen und umzusetzen, um ihre Arbeitsweise zu verbessern. Wir bauen Kompetenzen in den Teams auf, unterstützen die Neugestaltung von Prozessen und begleiten die Umsetzung von Use Cases, Agenten und Automatisierungen mit messbaren Ergebnissen.

Nicht mit dem Kauf von Tools beginnen. Sinnvoller ist es, den Ausgangspunkt zu verstehen, Kompetenzen aufzubauen, Prozesse zu prüfen, Governance-Kriterien festzulegen, Use Cases zu priorisieren und die Initiativen umzusetzen und zu messen, die wirklich Wert schaffen.

Der AI Act ist der europäische Rechtsrahmen für künstliche Intelligenz. Er verlangt von Unternehmen Maßnahmen, damit die Personen, die KI in ihrem Namen nutzen, über ausreichende KI-Kenntnisse verfügen und deren Risiken sowie verbotene Praktiken kennen. Das Programm von Evolutivas schult und bewertet Teams, legt Richtlinien zu Tools, Daten und zulässigen Nutzungen fest und identifiziert Praktiken, die vermieden werden müssen. Zudem hinterlässt es Materialien und Nachweise zur Dokumentation der ergriffenen Maßnahmen, ohne die Rechtsberatung zu ersetzen.

Vor allem mit Unternehmen mit mehreren Bereichen und Teams, in denen KI dezentral eingeführt wurde: unterschiedliche Nutzungsgrade, Tools und Kriterien je Abteilung, isolierte Initiativen und wenig Gesamtübersicht. Evolutivas hilft, diese Einführung zu ordnen, gemeinsame Kompetenzen aufzubauen und die wirkungsvollsten Chancen umzusetzen.

Wenn die Einführung mehrere Bereiche betrifft und das Unternehmen Menschen, Prozesse und Technologie koordinieren muss: Kompetenzen aufbauen, Kriterien vereinheitlichen, Chancen erkennen oder Initiativen umsetzen, ohne die gesamte Verantwortung der IT zu überlassen.

Nein. Schulung ist nur ein Teil der Einführung. Ziel ist, dass Menschen KI in ihre tägliche Arbeit integrieren, Prozesse sich weiterentwickeln und relevante Chancen zu konkreten Verbesserungen im Betrieb werden.

Ja. Über die Adoptionsprogramme hinaus begleiten wir Projekte mit KI-Agenten, Automatisierungen, Assistenten, Use Cases und Workflow-Redesign – gemeinsam mit internen und technischen Teams, wo es sinnvoll ist.

Wir arbeiten an vier verbundenen Dimensionen: Menschen, Prozesse, Technologie und Ergebnisse. Wir bauen Kompetenzen auf, prüfen die Arbeitsweise, setzen die passende Technologie um und messen die Veränderung.

Weil Technologie allein die Arbeitsweise einer Organisation nicht verändert. Unternehmen mit der größten Wirkung verbinden Führung und Kompetenzen, Workflow-Redesign, technische Umsetzung, Risikomanagement und Ergebnismessung.

Wir starten beim Problem, nicht beim Tool. Wir bewerten potenzielle Wirkung, Häufigkeit, Machbarkeit, Aufwand, Risiken und Messbarkeit, bevor wir entscheiden, welche Initiativen sich lohnen.

Nein. Der Ansatz ist gemeinsam, die Prioritäten hängen aber vom Adoptionsgrad, den Teams, Prozessen und Zielen jeder Organisation ab.

Dass sie nicht mehr von einzelnen Initiativen abhängt: Menschen können sie nutzen, gemeinsame Kriterien existieren, Prozesse entwickeln sich weiter und die Organisation kann messen, welche Initiativen Ergebnisse bringen.

Wir starten nicht mit einer Technologie, die wir verkaufen oder einführen wollen. Wir arbeiten an der Schnittstelle von Geschäft, Menschen und Technologie – von der Adoption der Teams bis zu konkreten Umsetzungsinitiativen.

Wir arbeiten mit Unternehmen in Europa und Amerika und passen die Begleitung an den Kontext jeder Organisation und, wo relevant, an den europäischen Rechtsrahmen an.