Il programma lascia un percorso riutilizzabile perché ogni nuova persona conosca fin dal primo giorno le regole, gli strumenti e le buone pratiche di IA.
A sample of how the programme works, in three minutes.
Cosa ottiene l'azienda
Team formati e valutati sull'uso responsabile dell'IA.
Regole chiare su utilizzo, dati e strumenti autorizzati.
Casi d'uso prioritizzati per impatto e fattibilità.
Tracciabilità e documentazione utili rispetto all'AI Act.
Un kit riutilizzabile per l'inserimento dei nuovi assunti.
Capacità interna per sostenere l'adozione senza dipendenze esterne.
In base a chi lo promuove
Cosa risolve il programma in ogni area
L'adozione dell'IA arriva da HR, Tecnologia o Direzione generale. Ogni area porta un problema diverso: il programma risponde a tutti e tre.
Direzione generale / CEO
Cosa ottieni: Trasformare l'uso informale dell'IA in una capacità aziendale gestita, misurabile e orientata alla produttività.
Sequenza dei deliverable Baseline → gap → casi d'uso → formazione → governance → priorità → roadmap esecutiva.
Problemi che risolviamo
01Stiamo ottenendo produttività reale dall'IA? Licenze o dipendenti che usano ChatGPT non lo dicono.
02Adozione frammentata: ogni reparto va per conto proprio, senza visione trasversale.
03Competitività e rischio: accelerare senza problemi di dati, compliance o investimenti senza ritorno.
Tecnologia / CIO / CTO
Cosa ottieni: Ordinare e governare l'adozione senza trasformare la Tecnologia nel reparto che deve formare e controllare tutta l'organizzazione.
Sequenza dei deliverable Mappa d'uso → formazione → criteri → policy → casi d'uso → governance → roadmap.
Problemi che risolviamo
01Shadow AI e mancanza di visibilità: si usano strumenti che l'IT non controlla.
02L'IT eredita un problema non solo tecnico: sicurezza, governance, strumenti e formazione.
03Equilibrio tra controllo e produttività: non si può bloccare tutto né lasciare libertà totale.
Risorse Umane
Cosa ottieni: Consegniamo il sistema di adozione e formazione già pronto, così HR non deve costruirlo da zero.
Sequenza dei deliverable Diagnosi → formazione → casi d'uso → policy → materiali → onboarding → roadmap.
Problemi che risolviamo
01La formazione sull'IA ricade su HR: qualcuno deve formare, accompagnare e definire i criteri.
02Adozione disomogenea: alcuni sono molto avanti, altri non sanno come applicare l'IA al proprio lavoro.
03Nessuna infrastruttura di adozione: formazione, policy, materiali e onboarding da creare da zero.
Hai dubbi su quale opzione scegliere?
Raccontaci a che punto è la tua azienda e definiamo insieme il passo successivo.
È un programma per far sì che leader e team integrino l'IA in modo efficace nel lavoro quotidiano. Unisce diagnosi, formazione per ruolo, applicazione pratica, criteri d'uso e accompagnamento.
In cosa si differenzia da un corso di IA?
Un corso trasmette conoscenze. Un programma di adozione sviluppa competenze e cambia le pratiche nell'organizzazione, lavorando su attività, decisioni e situazioni reali di ogni area.
Tutti i dipendenti devono imparare le stesse cose?
No. La formazione si adatta al ruolo, al livello di adozione e alle esigenze di ogni area. Direzione, HR, Commerciale, Operations o Tecnologia hanno opportunità e responsabilità diverse rispetto all'IA.
Quanto dura e chi entra in azienda dopo?
La formazione digitale è autonoma con 12 mesi di accesso e i livelli accompagnati durano di solito da 6 a 12 settimane. Lasciamo inoltre materiali, guide e criteri riutilizzabili per l'onboarding dei nuovi ingressi.
Come capiamo se il programma funziona?
Definiamo indicatori in base agli obiettivi: adozione attiva, competenze sviluppate, utilizzo dei casi d'uso, opportunità individuate, tempo recuperato o altri cambiamenti osservabili nel modo di lavorare.
Il programma è allineato all'AI Act?
Sì. Include alfabetizzazione sull'IA, policy d'uso, classificazione delle informazioni e documentazione di base allineate agli obblighi dell'AI Act, senza fare della normativa il centro del programma.
Dove si vedono i prezzi?
I prezzi dei tre programmi compaiono nel dettaglio aprendo «Cosa include». Per i progetti su misura prepariamo proposte personalizzate: prima è necessario un incontro per capire ambito, team e priorità.
Chi dovrebbe guidare l'adozione dell'IA in azienda?
Non dovrebbe ricadere solo sull'IT. La direzione definisce le priorità, HR sviluppa le competenze, la tecnologia abilita strumenti e sicurezza e le aree di business integrano l'IA nel lavoro. Evolutivas accompagna questa adozione trasversale.
