Así llevamos la IA al trabajo de tu equipo: una base común, criterios claros y aplicación al trabajo real.
Qué consigue la empresa
Equipos formados y evaluados en uso responsable de IA.
Reglas claras de uso, datos y herramientas autorizadas.
Casos de uso priorizados por impacto y viabilidad.
Trazabilidad y documentación útil frente al AI Act.
Kit reutilizable para incorporar a nuevos empleados.
Capacidad interna para sostener la adopción sin dependencia externa.
Según quién lo impulsa
Qué resuelve el programa en cada área
La adopción de IA llega desde Recursos Humanos, Tecnología o Dirección General. Cada área llega con un problema distinto y el programa responde a los tres.
Dirección General / CEO
Lo que te llevas: Convertir el uso informal de IA en una capacidad empresarial gestionada, medible y orientada a productividad.
Secuencia de entregables Baseline → brechas → casos de uso → capacitación → gobernanza → prioridades → roadmap ejecutivo.
Dolores que resolvemos
01¿Estamos obteniendo productividad real de la IA? Tener licencias o gente usando ChatGPT no responde esa pregunta.
02Adopción fragmentada: cada departamento avanza por su cuenta y nadie tiene visión transversal.
03Competitividad y riesgo: hay que acelerar sin generar problemas de datos, cumplimiento o inversiones sin retorno.
Tecnología / CIO / CTO
Lo que te llevas: Ordenar y gobernar la adopción sin convertir a Tecnología en el departamento responsable de capacitar y perseguir a toda la organización.
Secuencia de entregables Mapa de uso → capacitación → criterios → políticas → casos de uso → gobernanza → roadmap.
Dolores que resolvemos
01Shadow AI y falta de visibilidad: la organización ya usa herramientas que Tecnología no controla.
02Tecnología hereda un problema que no es solo técnico: le piden seguridad, gobernanza, herramientas y capacitación.
03Equilibrio entre control y productividad: no se puede bloquear todo, pero tampoco dejar que cada uno haga lo que quiera.
Recursos Humanos
Lo que te llevas: Te damos armado el sistema de adopción y capacitación para que Recursos Humanos no tenga que construirlo desde cero.
Secuencia de entregables Diagnóstico → capacitación → casos de uso → políticas → materiales → onboarding → roadmap.
Dolores que resolvemos
01La capacitación en IA termina cayendo en RR. HH.: alguien tiene que formar, acompañar y fijar criterios.
02Adopción desigual: hay perfiles muy avanzados y otros que no saben cómo aplicar la IA a su trabajo.
03No existe infraestructura de adopción: hay que crear formación, políticas, materiales y onboarding desde cero.
¿Tienes dudas sobre cuál te conviene?
Cuéntanos dónde está hoy tu empresa y definimos juntos el siguiente paso.
Es un programa para conseguir que líderes y equipos incorporen IA de forma efectiva a su trabajo cotidiano. Combina diagnóstico, formación por rol, aplicación práctica, criterios de uso y acompañamiento.
¿En qué se diferencia de un curso de IA?
Un curso transmite conocimientos. Un programa de adopción busca desarrollar capacidades y cambiar prácticas dentro de la organización, trabajando sobre tareas, decisiones y situaciones reales de cada área.
¿Todos los empleados necesitan aprender lo mismo?
No. La formación se adapta al rol, nivel de adopción y necesidades de cada área. Dirección, People, Comercial, Operaciones o Tecnología tienen diferentes oportunidades y responsabilidades frente a la IA.
¿Cuánto dura y qué pasa con quienes se incorporan después?
La formación digital es autónoma con acceso durante 12 meses y los niveles acompañados se ejecutan habitualmente entre 6 y 12 semanas. Además dejamos materiales, guías y criterios reutilizables para el onboarding de nuevas incorporaciones.
¿Cómo sabemos si el programa está funcionando?
Definimos indicadores según los objetivos: adopción activa, capacidades desarrolladas, utilización de casos de uso, oportunidades identificadas, tiempo recuperado u otros cambios observables en la forma de trabajar.
¿El programa está alineado con el AI Act?
Sí. Incluye alfabetización en IA, políticas de uso, clasificación de información y documentación básica alineadas con las obligaciones del AI Act, sin convertir la normativa en el eje del programa.
¿Dónde se consultan las condiciones económicas?
Los precios de los tres programas se ven en su detalle desplegando «Qué incluye». Para proyectos a medida elaboramos propuestas personalizadas: necesitamos reunirnos antes para entender alcance, equipos y prioridades.
¿Quién debería liderar la adopción de IA dentro de la empresa?
No debería recaer únicamente en Tecnología. Dirección marca prioridades, People desarrolla capacidades, Tecnología habilita herramientas y seguridad y las áreas de negocio incorporan IA a su trabajo. Evolutivas ayuda a acompañar esa adopción transversal.
