Fähigkeit · KI-Transformation

Künstliche Intelligenz auf eine Weise einführen, die produktiv, sicher und abgestimmt mit europäischer Regulierung

Wir diagnostizieren, wie KI eingesetzt wird, schulen Führungskräfte und Teams, etablieren die notwendige Governance und implementieren die wirkungsvollsten Möglichkeiten.

Wir machen künstliche Intelligenz zu einer Geschäftsfähigkeit.

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Reise

Diagnostizieren. Schulen. Steuern. Implementieren.

Nicht jedes Unternehmen beginnt am selben Punkt. Jeder Block kann erweitert werden, um zu sehen, was er beinhaltet.

  1. 01

    Diagnose

    Verstehen, wie KI heute genutzt wird, welche Reife vorhanden ist und wo die wirkungsvollsten Chancen liegen.

    • Kartierung der tatsächlichen KI-Nutzung nach Bereich und Rolle, einschließlich Schatten-KI.
    • Reifegradbewertung über Daten, Prozesse, Kultur und Governance hinweg.
    • Identifizierung von Compliance-Risiken unter dem AI Act.
    • Priorisierung von Chancen nach Auswirkung, Aufwand und Machbarkeit.
    • Lieferergebnis: Executive Report + 6–12-Monats-Roadmap.
  2. 02

    Schulen

    Führungskräfte, Teams und sensible Bereiche entsprechend ihrer Rolle und ihres Expositionsgrades schulen.

    • Programm für den Lenkungsausschuss: strategische und regulatorische Implikationen.
    • Schulung nach Bereich (Vertrieb, Marketing, Operations, Personalwesen, Recht, Finanzen).
    • Obligatorische Schulung zur KI-Kompetenz zur Einhaltung des AI Act.
    • Praxisorientierte Workshops unter Verwendung eigener Geschäftsfälle und Tools.
    • Interne Gemeinschaften und Verstärkung zur Aufrechterhaltung der Akzeptanz.
  3. 03

    Steuern

    Prinzipien des AI Act in Richtlinien, Kontrollen und verhältnismäßige Verantwortlichkeiten umsetzen.

    • Verantwortungsvolle KI-Nutzungsrichtlinie, die auf die Organisation zugeschnitten ist.
    • Inventarisierung und Klassifizierung von KI-Systemen nach Risikostufe.
    • Rollen und Verantwortlichkeiten: wer genehmigt, überprüft und überwacht.
    • Kontrollen für sensible Daten, geistiges Eigentum und Anbieter.
    • Nachweise und Dokumentation bereit für Audits oder Inspektionen.
  4. 04

    Implementieren

    Prioritäre Fälle in konkrete Piloten umwandeln, Ergebnisse messen und Erfolge skalieren.

    • Konzeption und Implementierung von Pilotprojekten mit klaren Metriken von Tag eins an.
    • Integration mit bestehenden Tools (CRM, ERP, Kanäle, Daten).
    • Automatisierungen, interne Copiloten und spezialisierte Assistenten.
    • Messung von Akzeptanz, Zeiteinsparungen und finanzieller Rendite.
    • Skalierung validierter Fälle auf den Rest der Organisation.
Kernkompetenzen

Arbeitsbereiche

Tippen Sie auf eine beliebige Fähigkeit, um zu sehen, was sie beinhaltet.

01

Diagnose von Akzeptanz und Reifegrad

Eine Momentaufnahme der tatsächlichen KI-Nutzung, identifizierter Lücken und Chancen, priorisiert nach Auswirkungen.

02

Shadow-AI-Erkennung

Identifizierung nicht autorisierter Tools und der damit verbundenen Daten- und Compliance-Risiken.

03

Training für Führungskräfte und Teams

Programme nach Rolle und Bereich, um von anekdotischer Nutzung zu nachhaltiger Produktivität zu gelangen.

04

Augmented Leaders

Wir unterstützen Führungskräfte dabei, KI in ihre Arbeitsweise zu integrieren, ihre Fähigkeiten zu erweitern und die Transformation ihrer Teams besser zu leiten.

05

Governance und interne Richtlinien

Ein Rahmen für verantwortungsvolle Nutzung, Rollen, Kontrollen und Genehmigungskriterien.

06

Vorbereitung auf den EU AI Act

Systemklassifizierung, anwendbare Pflichten und prüfungsbereite Nachweise.

07

Priorisierung von Anwendungsfällen

Ein Backlog von Gelegenheiten, bewertet nach Wert, Aufwand, Risiko und technischer Machbarkeit.

08

Piloten und Implementierung

Fallbearbeitung mit Metriken, Integrationen und Teamunterstützung.

09

Messung von Auswirkungen und Ertrag

Indikatoren für Akzeptanz, Produktivität und ROI, um die Investition aufrechtzuerhalten.

10

Veränderungsmanagement

Kommunikation, Anreize und Rituale, um KI in den Arbeitsalltag zu integrieren.

Kostenlose Diagnose

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Wir können Ihnen helfen

Von der verstreuten Einführung zur Geschäftsfähigkeit

Der AI Act (EU-Verordnung 2024/1689) führt neue Erwartungen an Aufsicht, Kompetenz und Rechenschaftspflicht ein. Wir helfen Ihnen, diese in konkrete, verhältnismäßige Praktiken umzusetzen.

  • Reifegrad und Akzeptanz diagnostizieren
  • Effizienz- und Innovationschancen erkennen
  • Führungskräfte, Teams und sensible Bereiche schulen
  • Verantwortungsvolle Nutzungsrichtlinien definieren
  • Vorbereitung auf den EU AI Act
  • Anwendungsfälle priorisieren und implementieren
  • Auswirkungen, Akzeptanz und Ertrag messen
  • Anwendbare Zuschüsse und Subventionen überprüfen
Häufig gestellte Fragen

Häufige Fragen vor dem Start

Wo sollen wir anfangen?

Fast immer mit einer kurzen Diagnose: Sie lässt uns erkennen, wie KI heute genutzt wird, welche Risiken bestehen und welche Chancen die größte Wirkung haben. Von dort aus definieren wir den weiteren Weg.

Gilt das Gesetz über künstliche Intelligenz (AI Act) für mein Unternehmen?

Wenn Sie in der EU tätig sind oder Daten von Personen in der EU verarbeiten, dann ja. Die Verpflichtungen hängen vom Risikoniveau jedes Systems und Ihrer Rolle (Anbieter, Betreiber, Importeur) ab. Wir helfen bei der Klassifizierung und der Erstellung der Dokumentation.

Benötige ich organisierte Daten, um zu beginnen?

Nicht erforderlich, um zu beginnen. Viele Anwendungsfälle für Produktivität und generative KI erfordern keine fortschrittliche Dateninfrastruktur. Für analytische oder prädiktive Fälle bewerten wir, was wesentlich ist und was parallel gelöst werden kann.

Arbeiten Sie mit spezifischen Tools?

Wir sind Tool-agnostisch. Wir arbeiten mit den Plattformen, die die Organisation bereits nutzt (Microsoft, Google, OpenAI, Anthropic, etc.) und empfehlen basierend auf Fall, Kosten und Compliance-Anforderungen.

Gibt es Förderungen oder Subventionen?

Ja. Wir prüfen europäische, nationale und regionale Fördergelder sowie Ausbildungszuschüsse (wie FUNDAE in Spanien), die für Schulungsprogramme anwendbar sind.

Sprechen wir darüber, wie Sie KI in Ihrem Unternehmen durchdacht einführen können

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